河北華孚安裝工程有限公司 召開2022年年中生產總結會

2022年07月02日上午，由公司工程部牽頭，組織召開了河北華孚安裝工程有限公司2022年年中生產總結會，參加會議的人員為公司領導、中層管理人員、各部門相關人員、項目經理、項目主要管理人員，外地項目經理全部參加線上視頻會議。

圖1 工程部組織召開線上線下會議

會議由生產經理主持，會議主要包含五項議題：1、由生產經理對上半年公司整體工程項目和維修項目做情況匯報；2、由項目經理和項目主要管理人員做項目總結、進度計劃分析、成本分析等；3、由工程部部長對相應的項目經理做評價并對下一步的施工任務做部署；4、公司各職能部門提出合理化建議；5、由公司總經理秦總做重要講話。

圖2 生產經理主持會議

公司2022年上半年主要參與建設湖北回盛制藥、威遠生化制藥、國龍制藥、石家莊四藥、華北制藥、東海制藥等項目，公司累計產值約4000余萬元，創歷年新高，這也給公司帶來了前進的動力，為完成公司的全年產值目標打下了堅實的基礎。參會人員中共有20位項目經理做了項目總結，總結工程項目十余項。

圖3 項目經理做總結匯報

各職能部門管理人員從回款、審計、成本控制、人員管理、質量安全、工程資料、物資管理、成本分析、施工進度計劃提出相關建議。會議上提出采用租賃設備新的管理機制，節約工程成本，下周將出臺相關文件，落實執行。

圖4 公司總經理做指示（右一）

最后由公司總經理做出重要指示：（1）收尾項目抓緊后期結算，嚴格執行項目責任考核，嚴格執行主合同條款，合同履約完成后甲方需要乙方配合的項目盡快轉入維保運營階段，簽訂新的維保運營合同；（2）現有未完工的收尾項目的增補合同滯后，項目管理相關責任人要盡快督促落實完善資料情況，確保后續增補合同能夠順利簽訂；（3）正在施工項目早會制度執行較好，要求項目增加晚會制度，做好當天工作總結和第二天工作計劃安排；（4）嚴格執行市場機制，對公司員工考取證件給予激勵措施，鼓勵公司員工積極取證；（5）加快維修審計進度，確保在時間節點之前完成相關審計工作，推進維修結算工作。最后秦總提出殷切希望，希望大家踏踏實實做自己的事情，為公司更上一層樓增磚添瓦。